8月7日上午，中旭建設集團業務拓展戰略探討會在中旭大廈多功能會議廳召開。集團市場部全體人員參加會議，會議由王恩陸總裁主持。
王恩陸總裁從建筑業的概念和特點談起，總結出了建筑業的“三不同”，即不同的地點、不同的人、生產不同的產品。
在對業務拓展過程中的要點及痛點進行探討時，他提出，今后集團業務拓展要堅持兩個方向，一是要發揮優勢，集中資源力量辦大事，二是采用差異化競爭戰略，選擇合適的業務。
在對各類業務模式的特點、要點及注意點進行探討時，他提出，要做好項目的篩選過濾，選擇適合的項目跟進；要聚焦關鍵項目，抓住關鍵人和關鍵環節；要守住根據地，充分整合資源，組織資源；要關注政策走向和行業發展趨勢，做好面向未來的準備。
在對業務創新模式進行探討時，他提出，市場人員要多向優秀企業學習，掌握最新的業務模式；要善于整合資源，實現規模效益，團隊效益；要增強判斷力，謹慎選擇業務模式和合作伙伴，控好風險。
在對行業業態進行分析時，他提出，要從風險、回款、利潤、難度、開源、節流、拓展性等七個基本邏輯對業務進行判斷；要根據不同市場、不同項目進行個性分析，切記“一刀切”；要從公司實際出發，把握我們的管理能力和承壓能力，切記激進搶項目。
最后，他提出，今后我們要過濾繁雜無用信息，聚集關鍵地點、關鍵項目，突破未曾探索領域，創新業務模式，享受這個最好的時代和最壞的時代。
通過本次業務拓展探討，為集團今后的業務拓展定下了方向，指明了道路，梳理了要點，堅定了信心，接下來，集團將開展一系列市場培訓課程，全力提升市場人員的能力和素質，助力集團經營目標的實現。
希望在今后的工作中，全體市場人員能深刻領悟總裁的教誨，不斷學習，不斷提升，為集團“二次創業”的偉大藍圖作出更大貢獻。
