據悉，蘇滁科創中心項目總投資3.5億元，占地14畝，總建筑面積約6萬平方米，包括地上18層、地下3層，計劃2024年3月建成。建成后，該項目將成為集科技研發、商務辦公、商業服務、休閑娛樂等功能為一體的高科技智慧綜合體。
萬事開頭難，登高不畏險
自項目中標后，五礦二十三冶建設集團和中旭建設集團迅速聯合組建了精明強干的項目管理團隊，面對這塊“難啃的骨頭”，如何走好第一步，成為擺在項目管理團隊面前的首要問題。
第一關：技術方案關。面對這座具有15米深基坑、高支模和大體積混凝土施工任務的建筑物，施工方案的好壞將直接影響到后續施工進程和質量。作為經驗豐富的項目管理人員，能被這嚇到嗎？不能！由項目部主導，兩家公司職能部門合力輔助的方案編撰團隊迅速響應，他們深扒圖紙，不漏過每個可能錯誤的細節；對照圖紙和清單，反復核算工程量，力求細化到點，精準到分，為后續資源的合理配置打下堅實基礎；廣泛借鑒其他項目的優秀方案，不斷優化施工方案，并運用BIM技術，進行精細化管理、信息化管控。
第二關：質量控制關。蘇滁科創中心作為必創黃山杯，爭創魯班獎的項目，其任務之重，要求之嚴，投入之大不言而喻。為此，項目管理團隊三管齊下，建立起堅固的質量控制體系，一是在原材料管控上，在滿足施工條件的基礎上，綜合考慮各方因素，做到優中選優，精中選精；二是在勞務班組選用上，堅持“只選對的，不選便宜的”原則，充分調研班組的專業度和信用度，把牢班組關；三是在面對重難點施工工程上，采用科學合理的施工方案，針對三層地下室、兩道內支撐的深基坑工程，重點在于拆換撐的工序組織及基坑監測；針對塔樓一層門廳10.5米高支模，重點做好架體驗算、過程驗收及變形觀測；針對塔樓2.4米厚筏板基礎，重點控制筏板混凝土內產生的水化熱，在筏板中預埋冷卻水管及測溫點，通過循環水達到控制溫差的目的。
第三關：安全生產關。受于施工范圍小，交叉作業多，危大工程多等原因，加之工期緊，質量嚴，標準高等多要素影響，項目面臨著嚴峻的安全生產挑戰。為此，項目管理團隊落實安全生產責任制，通過安全三級教育、安全技術交底會議，加強安全巡查力度，強化項目作業人員安全生產意識；通過借助上級主管部門的安全巡視，并結合勞務班組的自查自糾，做好安全生產管理工作；通過簽訂安全生產責任書，明確各方安全生產主體責任，并責任落實到人。
第四關：管理協調關。蘇滁科創中心作為緊挨蘇滁管委會大樓的重點工程項目，承受多方注視，面對這種“眼皮子底下施工”的透明化狀態，項目管理團隊承受著莫大壓力，但鐵軍之所以稱之為鐵軍，是有道理的，他們化壓力為動力，化要求為行動，在公司領導的指導下，建立了完善的溝通協調機制，以保證信息暢通、要求到位、責任到人。
萬事開頭難，登高不畏險。項目管理團隊在打好這場漂亮的第一仗之后，面對的不是一片坦途的未來，在這場“持久戰”下，他們還要繼續保持高昂的斗志、專業的態度、敬業的精神、踏實的作風，為建成這座“高臺”貢獻源源不斷的“累土”。
星照趕路人，莫問前路遠
蘇滁科創中心項目作為將要申報“魯班獎”的標準化示范項目，在這幾個月時間里，項目管理團隊夜以繼日的忙碌著，最終，他們不負眾望，打好了漂亮的第一仗，他們擔得起也配得上這個光榮，且讓我們看看他們是如何做的。
以舍為得，全力推動項目標準化建設。創“魯班獎”的標準之高、要求之嚴、成本之大、時間之長眾所周知，為此，蘇滁項目管理團隊自項目一開始就著手準備，在資料管理上，按照創優標準，列明清單表，列明時間線，列明責任人，確保資料完整、達標；在場地布置上，他們不計成本，按照安全文明施工要求，精心合理布置每個場地，并采用當下最先進，最環保，最科學的設備和儀器進行輔助管理；在現場管理上，按照工程管理要求嚴格執行到位，并以業主所需為行為所動，全力推進項目生產進度，確保項目質量安全。
以拉代推，積極推動解決后置性問題。“不把問題留在后面解決”，項目執行經理李仲華這樣說道。自接手項目后，項目管理團隊迅速擰成一股繩，全盤考慮項目的特殊性和管理的普遍性，通過方案策劃、溝通對接、現場協調等工作，讓這個新組建的團隊迅速成長為一個成熟、團結的管理團隊。面對與業主的關系，他們不卑不亢，懂得服從，也敢于懷疑，他們秉承五礦二十三冶建設集團“建百年工程，筑傳世精品”的企業使命，踐行中旭建設集團“與客戶共享成功”的價值理念，努力做到讓業主認可、讓業主滿意、讓業主期待。
以練促學，主動推動建設學習型團隊。在項目執行經理李仲華的帶領下，項目部建立起了常態化的學習機制，在每周的技術分享會上，采取由項目管理團隊成員輪流主講的形式，讓團隊成員在掌握技術理論的同時，加強個人素質訓練，并通過在項目現場的實際運用，使理論與實際相結合。在監理會議、生產例會、交底會議等多種會議上，讓管理線條的負責人員進行匯報，進一步提升項目管理人員綜合管理能力。
星照趕路人，莫問前路遠。蘇滁科創中心項目在標準化試點的路上，走出了經驗，走出了效果，這些經驗和效果為公司項目管理標準化工作打下了堅實的基礎。道阻且長，行則將至，希望在今后的兩年多時間里，蘇滁科創中心的項目管理團隊能戮力同心，再接再厲，共同成就閃耀的星光，照亮趕路人！
高樓平地起，功成在今朝
關山難越，信心難得。接下來，蘇滁科創中心項目管理團隊將面對重重困難，技術的難關，管理的難關等等，但信心不能丟，態度不能丟，希望不能丟，你們不是單打獨斗的虎，而是成群結隊的狼，狼就該有狼的本色！你們要集兩家企業之所長，過程精心施工、精細管理，以一流的服務、一流的品質，給業主交上一份滿意的答卷！
高樓平地起，功成在今朝。希望蘇滁科創中心項目管理團隊能以終為始，圍繞項目管理目標行動，始終把“今天”當成項目功成的“最后一天”來對待，始終把“今天”當成“每一天”來對待，永遠堅定信心，堅持態度，堅信希望，待到這座高樓“平地起”的那天，我們會為你們驕傲，我們會為你們自豪！
鐵軍亮劍筑精品，千日爭優樹品牌。
以拉代推守一線，事必躬親常檢查。
分工協作轉晝夜，毫秒必爭搶進度。
按圖索冀理方案，毫厘不差保質量。
嚴防死控守平安，細節不忘保安全。
精打細算顯效益，錙銖必較控成本。
會訓結合練團隊，習得本領強己身。
智慧系統來助力，鐵旗一揚誰爭鋒！
“今天”的掌聲留給你們！
