3月24日下午，集團董事長張旭東率隊前往滁州地區各自營項目進行巡查并聽取項目生產情況匯報。他強調，鑒于集團當前發展的特殊階段，項目主要管理人員要根據目前的職責分工方案，做好項目管理和團隊建設工作，要有大局意識、責任意識、互助意識，既要各負其責也要團結互助，共同服務集團發展目標，要聚焦緊急工作、重點工作、難點工作，保證項目按照計劃順利推進，要注重常態管理、細節管理、有效管理，切實把項目管好，把團隊帶好，把效益拿好。集團總裁王恩陸、董事會顧問邵雨成及職能部門相關人員陪同巡查。
會上，王恩陸總裁宣讀項目主要管理人員任命通知并進行工作部署，他強調，項目主要管理人員要自我加壓，主動推動各項工作走在前面，要加強溝通，保證內外部溝通順暢、信息暢通，要加強團隊建設，注重團隊提升，注意平時管理。
張旭東董事長在講話中指出，當前集團對各項目主要管理人員的配備是超配的，這是由集團今年的發展目標所決定的，為明確各項目經理、儲備項目經理及其他主要管理人員的職責分工，集團特制定并下發了項目主要管理人員職責分工方案，希望大家要服從集團安排，服務集團發展大局，聽從指揮，按照職責分工方案做好當下各項工作，共同實現發展目標。
張旭東董事長表示，集團今年將新開多個項目，大家要耐住性子，等待機會，在行業普遍“減”的背景下，我們集團逆勢而上，招募了一批優秀管理者，為的就是能在今年有大的突破，現在的情況是暫時的，希望大家克服困難，珍惜當下彼此并肩作戰的時光，相互學習、共同成長。
張旭東董事長強調，項目要圍繞項目管理目標和計劃，做好各項管理工作。在安全和質量管理上，要高度重視，這是“底線”更是“高壓線”，集團對重大安全質量事故“零容忍”，集團工程部要做好監督部署；在生產進度管理上，要加強過程管理，要在不同類型、不同節點、不同工序下功夫，持續優化施工工藝，打好工期“提前仗”；在成本控制上，要區別央企、國企和個體老板的“打法”，找準自身優勢，不斷降本增效，要充分利用現有資源，提升二次經營收益；在與各級主管部門溝通上，要根據項目建設的不同時間節點，聚焦關鍵問題，找準核心人員，妥善處理好各級關系，做到既要把事辦好，也要把事辦的開心。
張旭東董事長強調，項目要注重常態化管理，本次巡查是一次突擊檢查，為的就是看到各項目在平時的工作狀態，只有平時做好工作，才不怕突擊檢查；要注重細節管理，通過細節，就能發現項目的真實管理水平，本次巡查發現個別項目對細節重視不夠，在此提出批評，項目管理團隊只有把細節管理到位，項目才能管好，團隊才能帶好，效益才能拿好；要注重有效管理，減少形式主義，教條主義，把精力更多用在項目生產本身。
張旭東董事長強調，要重視疫情防護，按照上級主管部門要求，對外來人員加強排查，做好人員出入核查核驗；要加強項目團隊建設，利用現有條件做好人員培訓提升；要做好人員關懷，定期進行人員成長跟蹤，讓項目人員感受到集團的關懷和溫暖，集團人力資源部要做好牽頭調度；要在保證項目生產的前提下合理做好人員的分配分流，保持人員戰斗力；要加強審計工作，時刻保持底線思維意識；要強化信息反饋，加強基層人員同集團高管的互動交流；要樹立結果導向思維，重視結果反饋，主動擔當作為，不斷提高工作能力和水平。
